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华兴集团领导深入三明片区主业公司开展工作调研

    8月2-3日,华兴集团总经理林祖希、副总经理黄浩带领经营管理部、风控中心等相关人员,到泉州典当、莆田荔城小贷以及莆田典当公司开展业务调研。
     8月3日上午,调研组到泉州典当公司调研,对公司上半年经营工作给予高度肯定。泉州典当通过全员营销,找准市场定位,小额分散业务取得较大进展;1-7月基本完成集团所下达经营指标的序时进度;异常化解工作有序开展。同时调研组对公司提出了五点工作要求:一是狠抓项目质量,推进公司高质量、可持续发展;二是盯紧全年目标,确保完成或超额完成集团下达的各项指标;三是抓好业务转型,让典当回归本源;四是加强党建建设,发挥党员先锋作用,以党建促发展;五是注重队伍素质建设,抓好人才培养,及时补充公司后备力量。
    调研组在荔城小贷公司工作座谈中指出,经营班子应践行“小额分散”经营方针,真正做到区域分散、行业分散、品种分散,并提出六项工作要求:一是倒排时间、分解任务,确保完成年度经营目标;二是坚持全员营销,逐步完善绩效考核机制;三是落实化解异常项目,一户一策,“盯”出进展;四是总结经验教训,着重加强贷后回访,形成企业风控文化;五是探索小微贷业务,业务开展要注意有场景、有实际用户,做到“点对点”放贷;六是抓党建促发展,以党建引领企业文化建设。
    在莆田典当公司,调研组要求公司上下要全力以赴化解逾期,加快回收变现;认真吸取经验教训,严格执行贷前调查、贷时审查、贷后检查,避免出现低级错误;不断提高业务技能,增强风控意识,熟悉操作流程,提升履职本领;实行全员营销,坚持“小额分散”,筛选良性优质项目,尽快使公司回到正常发展轨道。

 

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